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績效考核,激勵員工創造更高的績效
發布日期 : 2019-01-19編輯 : admin 瀏覽次數 :

績效考核不是考核員工的績效,而是激勵員工創造更高的績效

導讀:任何企業,不管是大企業、小企業,它的驅動力就在薪酬,如果薪酬沒有做好,就不能把他們驅動起來。所以我們說薪酬,說到家就是用戶核心

當下為什麽中小企業越來越難招到人,主要原因如下:


1、企業知名度小
中小企業本身知名度就小,很多入職者初期都是抱著試試看的態度,希望在小公司可以更有鍛煉和發展的機會,如果沒有區別於大企業的特點,反而很多地方非常糟糕,入職者肯定會選擇離職的。
2、職責不清,一人多崗
中小企業大部分屬於發展初期或者因為經營管理能力較差,所以一直發展不理想,常常會出現職責混亂不清,一件事情多人負責,一個人幹多個崗位,甚至還經常幫老板幹私人的事情。
一人多崗沒有問題,問題是多幹活不能多拿錢,員工自然就覺得不合理。
3、管理混亂,流程不順
中小企業的大部分老板都是從業務員開始,對銷售工作自然問題不大,當團隊發展起來時,管理就變得更為重要的,本來請員工來就是為了提高效率和績效的,但因為管理不善反而適得其反。
4、薪酬無力
大企業以高薪酬為特點,相對安全;小企業無法提供固定的高薪酬福利,隻能支付較低的薪酬待遇。中小企業底薪低問題不大,但必須有高激勵的績效薪酬,讓員工可以多勞多得。

 

 

對於企業而言,經營人才就是經營利潤、經營核心競爭力,但人才既是資本又可能是成本,經營人才的目標就是為了實現人才的增值,因為人才增值了才能帶動其他資源的資值,才能實現人才的資本化。通過最大程度地挖掘人才的價值和潛能,最終實現企業效益的最大化。
傳統薪酬模式到底存在哪些問題?
第一、員工收入增長幅度太慢,對有目標有追求的優秀員工來說,跳槽加薪更快;
第二、對平庸的員工來說,工資卻提高了,價值沒提升,隻會增加企業成本,蠶食企業利潤。

這也是為什麽,老板明明加了工資,該走的還是會走,留下的還是沒狀態,沒做出企業想要的結果。

中小企業無法給高固定薪酬,但可以做到高績效彈性薪酬,根據不同時期量身定製員工的薪酬方案,讓員工們為自己做,而不是為企業打工。

績效考核有很多工具,傳統的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等等,多數企業的考核都是KPI+CPI+BSC這種模式,但這種模式並不適合薪酬激勵。
有的企業為了追求簡單,實行評分或打分製,並且以此取代考核。評分製的價值其實十分有限,短期有點價值,可是作為單一模式很難持續。而且評分製用於360度評價還行,不過評價不等於考核,它隻是考核中的一小部分。
而作為中小企業,如實行傳統的績效考核模式,費人費力效果卻不好。

如果績效模式用錯了,結果是什麽?


1、先天腦癱,後天再努力也白搭;
2、激勵無效,錢多也不用到刀刃上;
3、從設計開始就誤入歧圖、走進迷宮,看起來很美好,卻可能越繞越遠;
4、回到原點,周遊了一圈,發現做與不做差不多。
績效與激勵設計是績效管理的核心,而模式是核心的中心。

 

 

做薪酬設計的五大原則:


1、大彈性、寬幅
定量薪酬講求的是穩定,變量薪酬追求的是激勵。
變量越大,彈性就越大,激勵性就越強。因此,從原來的固定薪酬中拿取不低於50%的部分用於寬帶激勵設計,通常比例鎖定在60-70%。
2、高績效高薪酬
員工創造的越多,獲得的回報就應該越高。
多勞多得,才符合人性需求及市場規則。企業不要擔心員工的收入高了,而是要致力於一手提高員工的收入,另一手促進員工創造高價值、高績效。
相比而言,員工收入高穩定性就強、對公司的認同度與歸屬感也會得到改善。
3、利益趨同,才有思維統一
在傳統模式之下,員工與老板的利益通常是矛盾的。工資水平走高人力成本就會上升,而企業利潤就會下降。
應當把員工工資看成資本,員工是來創造價值的,根據自己的貢獻獲得相應的收益。這樣的模式追求結果是:員工收入越高,企業賺的就應該越多。
4、激勵應該及時,快速
激勵設計有兩種傾向,一是短期化,即月度;二是長期化,即三年以上。
任何激勵設計都不能忽視短期化的趨勢。沒有努力的現在,何談美好的未來。
所以,應當先做好月度激勵,再擴展到年度及長期。
5、管理者轉向為經營者:
管理者做事,經營者做價值和結果。管理者管人,經營者要經營人。
管理者為老板打工,經營者必須為自己幹、團隊一起幹。管理者隻關注自己的收入,經營者必須創造價值和增值。
管理者的起點是先得到,經營者的起點是先付出。

 

 

 

企業管理的本質就是績效管理,績效管理的核心就是利潤管理,利潤管理的關鍵是開源與節流,開源靠業績增長,節流靠係統托管。老板要想績效增長自己解放,唯一的方法是引爆團隊和導入績效係統。
     沒有績效係統,再好的業績也沒利潤;
     沒有引爆團隊,再好的係統也沒業績;
     績效係統解決頂層設計;
     績效增長解決引爆團隊。
要想把企業做大,您必須要懂得績效與薪酬。