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華為管理法:每個人既是工作者,也是管理者
發布日期 : 2018-12-21編輯 : admin 瀏覽次數 :

華為創始人任正非說過:“人是企業的財富,技術是企業的財富,市場資源是企業的財富......而最大的財富是對人的能力的管理,這才是真正的財富。”

 

 

提到管理,多數人想到的是領導者、上司或者是老板,想到的是地位與層級的區分,想到的是上級人員對下層人員的控製與領導。

 

 

但對於華為而言,企業裏的每個人都在發揮自己的主觀能動性,都在管理和控製好自身所從事的工作,這樣才能確保華為成為一個富有紀律、富有責任感並且富有活力的組織。

 

在一個大型企業中,如何讓員工有自己既是工作者又是管理者的意識,這對於企業的長遠發展是至關重要的。

 

1.

 

 
更聰明地進行工作

 

“更聰明地工作”是華為海外員工的一句口頭禪,而這句話幾乎成為華為員工工作態度與工作方法的真實寫照。

 

聰明地工作並不是說投機取巧,而是一種工作的技巧,是對工作效率的一種精妙設計。很多能力相近、工作任務、工作時間相同的人,最終的辦事結果往往大相徑庭,主要原因就在於效率高低的區別。

 

 

具體來說,就在於工作方法的不同,有的員工習慣了直接動手,有的員工則會尋找工作的竅門,有的會盡量做好準備工作。這些不同的工作方法往往會產生不一樣的結果。

 

無論是企業還是個人,在發展初期,往往更加重視結果而不看重方法,隻要能夠達到目標,無論是何種方法都可以拿來使用。

 

但是隨著工作能力的提升,工作技能越來越成熟,對於效率的追求就成為必然,能夠使用最簡單快捷的方法實現目標,能夠用最合理的方式進行高效率的勞動,才是工作管理中的重點。

 

2.

 

 
關注並調動身邊的資源

 

我們要團結一切可以團結的力量,並首先從團結我們身邊的人做起。

 

很多新員工在工作出現問題之後,往往會抱怨工作難度大,會抱怨自己得到的支持不夠,可從工作過程來說,真正的問題在於他們並沒有認真觀察自己的身邊有什麽樣的資源,也沒有有效地挖掘和利用好身邊的資源。

 

 

換言之,如果員工善於規劃和管理,那麽就可以輕鬆地分配資源和調動資源,真正地把工作做到位。

 

不過公司提供資源是一回事,如何有效地調動和利用資源則是員工個人必須做到的事情之一。在華為公司,任何一個員工都能夠積極調動身邊的資源,而其他人也會盡量想辦法予以滿足。

 

3.

 

 
做好自己的時間規劃

 

時間管理是一個非常龐大的概念,簡單來說,就是時間的合理安排和有效利用。

 

而如何進行有效利用與合理安排時間卻是一個難題,畢竟作為一種最常見也最容易被忽略的資源,大多數人都難以做到合理控製和管理時間。

 

 

很多人抱怨時間不夠用,但通常情況下不存在這樣的問題,所謂的時間不夠用,一般來說是因為工作當中的時間規劃能力太差。

 

華為員工大多都會科學合理地做好時間規劃,往往可以有效提升時間的利用率,能夠盡可能地減少不必要的時間浪費,因此時間管理是很重要的一個環節。

 

 

好的員工總是能成為上司的左膀右臂,善於幫助上司處理一些潛在的問題,不用事事都等待命令,隻有積極主動發揮自己的主觀能動性,員工才能得到更好的發展,公司才能創造更多的效益。